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Un travailleur poursuit Roberta, prétend qu'il n'a pas été payé pour les heures supplémentaires

Un travailleur poursuit Roberta, prétend qu'il n'a pas été payé pour les heures supplémentaires

L'homme n'aurait pas été payé d'heures supplémentaires pendant des années

Roberta's Pizza est poursuivi par un travailleur pour ne pas lui avoir payé des frais d'heures supplémentaires.

Pizza de Roberta est une légende de la pizzeria de Brooklyn (après tout, ils ont fait le top cinq de notre liste des 101 meilleures pizzas). Mais maintenant, ils se sont retrouvés impliqués dans un autre litige – cette fois au sujet des prétendues rémunérations des heures supplémentaires non payées.

Ruffino Cano, qui travaille chez Roberta's depuis 2009, poursuit la pizzeria Bushwick, affirmant que les propriétaires du restaurant ne lui ont pas payé d'heures supplémentaires pour nettoyer, laver la vaisselle et faire des pizzas après ses heures normales, selon le Nouvelles quotidiennes de New York.

L'action en justice a été déposée devant la Cour fédérale de Brooklyn et déclare que « pour le travail de [Cano], bien qu'il travaille plus de 40 heures par semaine, il est payé au taux normal pour toutes les heures travaillées, y compris les heures supérieures à 40 », et « Lorsque le plaignant s'est plaint à ses superviseurs… on lui a dit qu'il n'avait pas droit à des heures supplémentaires parce qu'il travaillait « hors des livres ».

La loi fédérale de New York stipule que les employés qui travaillent plus de 40 heures par semaine doivent être rémunérés au moins une fois et demie pour toutes les heures travaillées en dehors de la semaine de travail régulière, selon le ministère du Travail.

Nous avons contacté Roberta pour commentaires et nous n'avons pas encore eu de réponse.


Roberta poursuivie pour vol de salaire par un employé

Quelques semaines seulement après que Per Se ait réglé une enquête sur un vol de salaire, un autre restaurant new-yorkais notable est jeté dans le feu pour une accusation similaire. Le hotspot de Bushwick, Roberta's, a été accusé de vol de salaire par un employé de cuisine qui affirme s'être vu refuser une compensation appropriée pour les heures supplémentaires, rapporte le Daily News. Il est probablement prudent de supposer qu'il n'a jamais vu un centime de ces ventes de chars en cuir non plus.

L'employé, Ruffino Cano, affirme qu'il a reçu son salaire horaire régulier pour le temps travaillé en dehors des 40 heures par semaine, où la loi fédérale stipule que les employés éligibles doivent être rémunérés au moins une fois et demie pour toutes les heures travaillées en dehors du semaine de travail normale. Pendant ses quarts de travail, Cano nettoie, fait la vaisselle et même "fait la pâte" pour les pizzas, selon son avocat. Cano a depuis déposé une plainte contre la pizzeria approuvée par Clinton pour récupérer les salaires perdus.

"Nous pensons qu'un grand nombre d'employés ont été payés au comptant jusqu'en 2013", a déclaré l'avocat de Cano, Brent Pelton, au Daily News. "Lorsque le plaignant s'est plaint à ses superviseurs, on lui a dit qu'il n'avait pas droit aux heures supplémentaires parce qu'il travaillait 'en dehors des livres'", selon le procès. Nous avons contacté Roberta pour commenter et nous mettrons à jour lorsque nous aurons une réponse.

Malheureusement, Roberta a une histoire de trucs amusants quand il s'agit de payer les employés. Une annonce recherchant des stagiaires non rémunérés a été vivement critiquée en 2013, bien que le restaurant soit resté ferme sur sa position selon laquelle ces personnes apprenaient une précieuse expérience agricole en échange de leur travail gratuit. Le restaurant a également été mêlé à une bataille juridique entre ses propriétaires pour partager les bénéfices des millions de pizzas Bee Sting et de délicieux pains.


Un ex-chauffeur poursuit Donald Trump pour 3 000 heures supplémentaires non rémunérées

L'ancien chauffeur personnel du président américain Donald Trump a poursuivi lundi la Trump Organization pour des années d'heures supplémentaires non rémunérées, affirmant qu'il avait été exploité et s'était vu refuser une augmentation significative en plus d'une décennie.

Noel Cintron, qui a servi de chauffeur pour Trump, sa famille et ses entreprises pendant plus de 25 ans, a été remplacé par les services secrets lorsque son patron a remporté l'investiture républicaine à la présidence en 2016. Il a ensuite rejoint le personnel de sécurité.

Le procès de New York, daté de lundi, vise à récupérer plus de 3 000 heures supplémentaires, des pénalités, des dommages-intérêts et des honoraires d'avocat pour le « préjudice » subi par Cintron alors qu'il était salarié de la société Trump.

« Dans une démonstration tout à fait insensible de privilèges et de droits injustifiés et sans même un sentiment minimal de noblesse oblige, le président Donald Trump a, par le biais des entités défenderesses, exploité et refusé des salaires importants à son propre chauffeur personnel de longue date », indique le procès de 14 pages.

Alors que Trump est « prétendument un milliardaire, il n'a pas accordé d'augmentation significative à son chauffeur personnel depuis plus de 12 ans ! il alléguait.

Cintron travaillait généralement cinq jours par semaine de 7h00 à chaque fois qu'il n'était plus nécessaire, en moyenne 50-55 heures par semaine, selon la poursuite.

En décembre 2010, il a reçu une augmentation de 7 000 $ à 75 000 $ par an, mais seulement après avoir perdu ses prestations de santé, ce qui a permis à son employeur d'économiser près de 18 000 $ par an en primes d'assurance, selon le procès.

Il n'a jamais obtenu d'autre augmentation et Trump ne lui a pas remboursé les vacances et les jours de maladie accumulés, ainsi que les dépenses de travail, selon la plainte.

Cintron, dit-il, n'a pas été payé d'heures supplémentaires pendant plus de 20 ans, mais en vertu du délai de prescription, il ne peut réclamer que six ans, ce que le procès a estimé à un total de 3 300 heures dues à «taux et demi».

L'organisation Trump, qui est dirigée par les fils adultes du président Donald Jr. et Eric pendant que leur père est en poste, n'a pas immédiatement répondu à une demande de commentaires de l'AFP.

Le New York Daily News a cité l'un des avocats de Cintron disant qu'avec les arriérés de salaire, les intérêts et les frais juridiques, son client devait environ 350 000 $.


Carl's Jr. réglera les réclamations pour heures supplémentaires

Carl's Jr. de CKE Restaurants Inc. a accepté de payer 9 millions de dollars pour régler les réclamations selon lesquelles certains anciens et actuels directeurs de restaurant en Californie n'ont pas été payés en heures supplémentaires, a indiqué la société.

La société prendra une charge de 7 millions de dollars, ou 10 cents par action, au deuxième trimestre de 2005 pour augmenter ses réserves au montant du règlement, a déclaré vendredi CKE, basé à Carpinteria, en Californie.

CKE a été accusé dans le procès d'avoir classé à tort certains directeurs de restaurant comme étant exemptés de la loi fédérale sur les normes de travail équitables, qui exige le paiement des heures supplémentaires pour les travailleurs après 40 heures de travail par semaine. CKE effectuera un paiement en espèces pour couvrir les réclamations des employés et les frais juridiques. Le règlement est soumis à l'approbation du tribunal.

"Bien que la société nie toute responsabilité dans ces cas, elle a accepté le règlement afin de résoudre toutes les réclamations des plaignants sans s'engager dans un litige coûteux, gênant et prolongé", a déclaré l'avocat général de CKE, Robert A. Wilson.


Celle de Roberta

Des appels téléphoniques menaçants liés à une théorie du complot impliquant un réseau mondial de relations sexuelles avec des enfants ont été passés à Roberta's, car les Clinton y ont déjà mangé. 2016 !

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Melissa Joan Hart poursuivie pour profilage racial

Un ancien employé de la boutique Sweet Harts Sweets de Melissa Joan Hart poursuit l'actrice et ses associés, invoquant un grave racisme.

Melissa Joan Hart : raciste ? C'est ce qu'un ancien employé de la Mélissa et Joey l'actrice dans un procès déposé jeudi à Los Angeles qui nomme Hart et plusieurs autres associés comme défendeurs.

Dans le procès &ndash obtenu pour la première fois par E! News — Shana Kharineh allègue qu'elle a été victime de discrimination raciale peu de temps après avoir été embauchée en tant que directrice de Sweet Harts Sweets à Sherman Oaks, en Californie, en mai 2011 pour 450 $ par semaine.

Kharineh, une femme afro-américaine, affirme qu'elle a dû faire plusieurs heures supplémentaires sans rémunération ni pause. Elle a également déclaré qu'on lui avait dit de ne pas porter de noir dans le cadre de son uniforme de travail, car "le noir sur noir" ne semblait pas approprié, selon le document.

L'ancienne directrice a déclaré qu'elle avait été licenciée en août, mais pas avant que ses employeurs ne l'aient réprimandée et humiliée à propos de sa personnalité et de ses relations avec ses collègues et se soient moquées du fait que "quand elle se penchait sur ses sous-vêtements, elle se montrait".

Cependant, le représentant de Hart a déclaré à SheKnows qu'elle n'avait jamais rencontré l'ancien employé mécontent.

“Melissa Joan Hart est la propriétaire de Sweet Harts Sweets à Sherman Oaks, en Californie. Alors que le magasin était sa vision, Melissa ne fonctionne pas actuellement dans une capacité opérationnelle quotidienne et n'a jamais rencontré Shana Kharineh, a déclaré à SheKnows vendredi soir la publiciste de Hart, Marla Farrell. “Sweet Harts Sweets est un employeur garantissant l'égalité des chances, tout comme Melissa Joan Hart. Ni Sweetharts Sweets ni Melissa ne s'engagent ni ne tolèrent quelque forme de discrimination que ce soit. Il n'y a aucun fondement à ces allégations vicieuses.

Hart était ravie de parler de son nouveau magasin de yaourts et de bonbons lors de son ouverture en 2009.

"Nous sommes ravis d'ouvrir notre nouvelle confiserie, Sweet Harts à Sherman Oaks", a déclaré la femme de 35 ans. Journée de la femme à l'époque. “C'est adorable et a une sensation du vieux monde. Il y aura du yaourt glacé en libre-service, des biscuits au four, des cupcakes, de la glace, du café et des bonbons nostalgiques - quelque chose pour tout le monde.

Le magasin correspond à l'image saine que Hart a créée au fil des ans à travers ses rôles dans des émissions comme Clarissa explique tout et Sabrina la sorcière adolescente.

"Je suis l'aînée de huit enfants et je me suis toujours comporté à cause d'eux, j'ai toujours voulu qu'ils m'admirent", a-t-elle déclaré. Journée de la femme. “Quand j'ai fait le Maxime shoot, j'en étais vraiment fier parce que je faisais quelque chose d'adulte. Mais quand mon frère m'a dit que ça lui était jeté au visage dans son lycée, j'ai décidé que je ne ferais rien de plus risqué que ça. L'industrie est différente maintenant avec tant de médias, mais il y a un groupe d'entre nous de ma génération qui veut faire la bonne chose. Nous voulons tous avoir une vraie vie en dehors du travail avec une famille et des enfants.”


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Kim Kardashian est poursuivie par sept anciens travailleurs qui disent qu'ils n'ont pas été payés à temps ou n'ont pas eu de pause-repas, et qu'elle a refusé de leur payer des heures supplémentaires.

Dans le procès, qui a été déposé lundi et obtenu par le Daily Mail, sept membres du personnel de jardinage et d'entretien de Kardashian accusent la star de télé-réalité et femme d'affaires de violations du droit du travail californien.

Kim Kardashian poursuivie par d'anciens travailleurs qui disent qu'ils n'ont pas été correctement payés ou qu'ils n'ont pas bénéficié de pauses Retour à la vidéo

Les anciens membres du personnel travaillaient dans le manoir des Kardashian dans la communauté fermée de Hidden Hills, dont la valeur est estimée à 72,7 millions de dollars (60 millions de dollars).

Andrew Ramirez son frère, Christopher Ramirez, et son fils Andrew Ramirez Jr. Aron Cabrea Rene Ernesto Flores Jesse Fernandez et Robert Araiza, disent que Kardashian a retenu 10 pour cent de leur salaire pour les impôts, mais n'a jamais remis le montant aux autorités fiscales.


Mythes du droit du travail entourant les lois sur les heures supplémentaires et le salaire minimum

Ouvrir et exploiter un bar ou une discothèque avec succès exige le respect d'une myriade de lois sur l'emploi. Ne pas se conformer à ces lois peut entraîner une leçon coûteuse. Il existe de nombreux mythes sur le droit du travail auxquels les propriétaires de bars et de discothèques sont confrontés dans le contexte des lois sur les heures supplémentaires et le salaire minimum qui peuvent entraîner de graves conséquences si les protocoles appropriés ne sont pas mis en place.

La loi fédérale sur les heures supplémentaires s'applique aux employeurs quel que soit le nombre d'employés. De plus, les employés ne peuvent renoncer à leur droit aux heures supplémentaires — point. Dans le cas peu probable où un barman de service, par exemple, signe un contrat stipulant qu'il ne sera pas payé pour les heures supplémentaires, il peut toujours poursuivre pour les heures supplémentaires non payées. En fait, c'est la raison la plus courante pour laquelle les employés poursuivent les employeurs pour des heures supplémentaires non payées ou des violations du salaire minimum.

De nombreux propriétaires d'entreprise, en particulier ceux des secteurs de la vie nocturne et de l'hôtellerie, supposent à tort que si un employé fait des heures supplémentaires sans autorisation préalable, en violation d'une politique écrite, il n'a pas à payer pour ces heures supplémentaires. Ce n'est pas le cas. Un superviseur qui sait que l'employé fait des heures supplémentaires est responsable et doit payer pour ces heures supplémentaires. Discipliner l'employé pour avoir enfreint la politique peut être de mise, mais ne pas payer n'est pas une option.

De nombreux propriétaires de discothèques ne conservent pas de relevés de temps précis. Dans le contexte des heures supplémentaires, c'est la employeurs obligation de tenir et de conserver des relevés de temps précis (un horaire de travail ne constitue pas un relevé de temps précis).

Pour les boîtes de nuit avec plusieurs installations, même si elles portent des noms d'entreprise différents, lorsque les employés travaillent à différents endroits au cours d'une même semaine de travail, vous devrez peut-être agréger le temps de travail de l'employé aux deux endroits afin de vous assurer que les heures supplémentaires sont correctement payées. Si l'employé travaille 20 heures à un endroit et 30 heures à un autre au cours de la même semaine de travail, les heures doivent être combinées de manière à ce que l'employé ait effectué 10 heures supplémentaires au cours de cette semaine. Dans cette situation, les systèmes de paie des deux emplacements doivent être coordonnés pour assurer le respect des lois sur les heures supplémentaires.

Et le bar ne devrait jamais obliger un employé, comme une hôtesse ou un barman, à travailler en dehors de l'horloge ou à réduire ses heures travaillées pour réduire les coûts de main-d'œuvre.

Si, par exemple, un barman de service poursuit pour des heures supplémentaires en raison d'un temps particulièrement chargé ou encombré, et qu'il n'y a pas de relevés de temps précis, la loi permet à l'employé de simplement estimer le nombre d'heures travaillées. Cela pourrait être aussi simple que l'employée déclarant qu'elle travaillait en moyenne « X » heures par semaine.

De plus, si elle récupère ne serait-ce qu'un cent en heures supplémentaires non payées, le propriétaire devra très probablement payer le double de ce montant à titre de pénalité. La loi sur les heures supplémentaires exige également que l'employeur paie les honoraires d'avocat raisonnables de l'employé si l'employé gagne.
Si l'employeur gagne, dans la plupart des cas,
les coûts ne peuvent pas être récupérés.

La loi fédérale sur les heures supplémentaires est une loi extrêmement impitoyable pour les employeurs et est presque entièrement biaisée en faveur de l'employé. Par exemple, les propriétaires ou les personnes qui ont le pouvoir d'embaucher, de licencier et de fixer des taux de rémunération et/ou des horaires de travail peuvent être tenus responsables des heures supplémentaires et du salaire minimum non payés, que le restaurant
est une LLC, S corp., etc. De plus, les sociétés remplaçantes sont souvent remplacées après coup. Donc fermer le restaurant ou faire faillite
ce n'est pas une solution efficace.

Un autre problème est la classification erronée des employés comme étant exemptés des lois sur les heures supplémentaires, un problème qui n'est pas rare chez les restaurateurs. « Classer » les employés comme exonérés ne garantit pas que la loi les considérera comme tels. Le fait de verser un salaire à un employé ou de lui donner le « titre » de gestionnaire ne signifie pas que l'employé n'a pas droit aux heures supplémentaires. Être payé un salaire change simplement la façon de calculer le taux d'heures supplémentaires.

De même, seuls certains types d'emplois sont exemptés des exigences relatives aux heures supplémentaires. Un chef exécutif ou un gestionnaire de service doit recevoir un salaire minimum pour être exonéré. Cependant, le fait de recevoir un salaire à lui seul n'exempte pas le chef ou le gestionnaire de la loi sur les heures supplémentaires. Les exemptions se concentrent sur les tâches et les responsabilités quotidiennes réelles de l'employé et non sur le titre du poste. Un avocat en emploi créatif peut aider à déterminer si l'une des exemptions peut être correctement appliquée à différentes catégories d'employés.

Enfin, l'un des plus gros problèmes pour les propriétaires de bars et de discothèques est le crédit de pourboire et les pools de pourboires. Dans un premier temps, il est impératif d'afficher les avis requis afin de bien profiter du crédit de pourboire.

Deuxièmement, si un pool de pourboires, c'est-à-dire une redistribution obligatoire des pourboires, est utilisé, seuls les employés qui reçoivent habituellement et régulièrement des pourboires (serveurs, serveuses, bus et barmans de service) peuvent participer au pool de pourboires. Un pool de pourboires valide peut ne pas inclure les employés qui ne reçoivent pas régulièrement de pourboires (lave-vaisselle, cuisiniers, concierges).

Troisièmement, le taux des heures supplémentaires pour les employés payés via un crédit de pourboire est calculé sur la totalité du salaire minimum, et non sur le salaire inférieur (c'est-à-dire 1,5 fois le salaire minimum total, moins le crédit de pourboire).

Quatrièmement, lorsque les pourboires sont facturés sur une carte de crédit et que le restaurant engage des frais de la société émettrice de la carte de crédit pour chaque vente, il est permis de déduire ce pourcentage du pourboire de l'employé tant que cette charge sur le pourboire ne réduit pas le salaire de l'employé. inférieur au salaire minimum requis. Vous pouvez également choisir de déduire un pourcentage forfaitaire équivalent aux frais de carte de crédit moyens des pourboires des employés, plutôt que le pourcentage réel facturé pour une vente particulière, à condition que le montant total perçu ne rembourse raisonnablement pas plus que les montants totaux. facturés par les sociétés émettrices de cartes de crédit et ne dépasse pas les frais globaux imposés par les sociétés émettrices de cartes de crédit.


Une entreprise basée en Floride a-t-elle évité de payer des heures supplémentaires ? Une douzaine de nettoyeurs du Minnesota disent oui

L'horaire de travail de Maria Cruz pour le nettoyage des grands magasins de détail était facile à comprendre : sept jours sur sept, huit heures par jour.

Mais la façon dont elle dit que son employeur a comptabilisé ces heures n'était pas aussi simple.

Cruz, 44 ans, de St. Paul a travaillé pour Diversified Maintenance Systems pendant près de trois ans, nettoyant les magasins Target dans la région métropolitaine.

Pendant les cinq premiers jours de travail, elle a gagné un salaire normal de 7,25 $ l'heure. Le sixième jour, elle a reçu une rémunération pour les heures supplémentaires. Mais le septième jour, les choses se sont compliquées.

Elle pointait sur une feuille de pointage « employé fantôme » » quelqu'un qui, par exemple, ne travaillait plus pour l'entreprise. D'autres travailleurs peuvent utiliser la même fiche de pointage un autre jour.

Le jour de la paie, l'"employé fantôme" a reçu un chèque, le chèque a été encaissé et le salaire a été payé "au taux normal, et en espèces" aux employés qui avaient mis ce septième journée de travail.

Cruz est l'un des 12 travailleurs qui ont déposé l'année dernière une poursuite civile fédérale contre Diversified Maintenance, basée à Tampa, en Floride. La poursuite prétend que Diversified a violé la loi fédérale en supprimant les employés des heures supplémentaires. Diversified nie les allégations du procès.

Diversified est une entreprise nationale de nettoyage qui a des contrats avec plusieurs grands détaillants de la région de Twin Cities, notamment Target, Best Buy, Sears et Kmart. L'entrepreneur a été poursuivi à plusieurs reprises, dans d'autres endroits du pays, pour des violations du droit du travail équitable, selon les dossiers des tribunaux.

À la fin de l'été, Diversified et les avocats des plaignants dans l'affaire du Minnesota ont convenu d'identifier une catégorie plus large d'employés qui pourraient potentiellement participer à un règlement. Des notifications ont été envoyées il y a plusieurs semaines aux personnes qui ont travaillé pour Diversified au cours des trois dernières années environ, réparties dans le Minnesota et six autres États du Midwest, leur permettant d'opter pour la poursuite.

Pour sa part, Diversified dit qu'il a payé des millions de dollars en heures supplémentaires, qu'il n'a pas de politique contre le paiement d'heures supplémentaires et qu'il n'a pas de politique d'utilisation d'employés fantômes.

Les employés qui sont des plaignants dans le procès n'ont jamais informé personne d'une "action inappropriée qui aurait pu être prise par un directeur malhonnête", a déclaré Andrea Kiehl, avocate générale de Diversified. Les employés ont également utilisé des cartes de paiement qui ne leur appartenaient pas, ce qui constitue une violation de la politique de l'entreprise, a déclaré Kiehl dans un e-mail.

La catégorie potentielle de travailleurs opt-in "est une fraction de ce que les plaignants recherchaient", a ajouté Kiehl, et jusqu'à présent, le taux d'opt-in a été inférieur à 1%.

Il n'est pas clair dans les dossiers judiciaires combien d'employés ou d'anciens employés pourraient être éligibles. Mais les travailleurs disent que les notifications ont été envoyées aux travailleurs qui ont nettoyé environ 130 magasins de détail dans cette région de sept États.

Les travailleurs ont jusqu'à la mi-novembre pour décider s'ils veulent faire partie de l'affaire, puis la médiation commencerait.

"Nous allons y aller et faire de notre mieux pour résoudre l'affaire", a déclaré Adam Hansen, avocat du cabinet Nichols Kaster à Minneapolis, qui représente les travailleurs. Si la médiation échoue, l'affaire se dirigera vers le procès.

L'affaire découle en partie de la concurrence entre les entrepreneurs en nettoyage qui tentent de gagner de grands comptes de vente au détail, a déclaré Hansen.

"Ce n'est pas la façon dont Target traite ses employés", a déclaré Hansen. Mais le système de sous-traitance des travaux de nettoyage "crée cette énorme pression pour essayer de tromper le système pour gagner ces contrats", a-t-il déclaré.

Un groupe appelé Center of Workers United in Struggle a également travaillé avec des employés diversifiés pour faire pression sur l'entreprise pour qu'elle améliore les conditions. À Halloween, le groupe a organisé un rassemblement dans un Kmart de Minneapolis, montrant son soutien aux travailleurs et mettant l'accent sur le programme « employé fantôme » qui a conduit à des heures supplémentaires sans rémunération des heures supplémentaires, comme le prétend le procès. En plus de soutenir la poursuite en matière d'heures supplémentaires, le Centre des travailleurs s'est plaint auprès des autorités de sécurité au travail d'un manque de formation et de conditions de travail pour les employés diversifiés.

Cruz, qui a quitté Diversified fin 2010, travaille maintenant dans une boulangerie. Se rappelant ses jours de nettoyage des magasins de détail, elle dit que les employés n'étaient pas ceux qui décidaient comment ils étaient payés pour ce septième jour de travail.

À travers le procès, "une partie de ce que nous voulons accomplir est que nous voulons être un exemple pour les autres travailleurs", a déclaré Cruz. “Nous voulons que les gens paient des heures supplémentaires. Nous voulons des changements plus larges sur le lieu de travail.”

Se battre publiquement pour les changements et engager des poursuites judiciaires « est la seule façon pour nous d'améliorer les choses », a-t-elle déclaré.


Halliburton paie 18,3 millions de dollars d'arriérés de salaire après une enquête du ministère du Travail

Une enquête fédérale qui a commencé à Albuquerque il y a deux ans sur les pratiques salariales à Halliburton a donné lieu à des chèques totalisant 18,3 millions de dollars d'arriérés de salaire pour plus de 1 000 travailleurs sur le terrain dans tout le pays.

L'enquête, qui fait partie de l'initiative du département américain du Travail sur les pratiques salariales dans l'industrie pétrolière et gazière, s'est concentrée sur la classification erronée d'Halliburton à l'échelle nationale dans 28 professions en tant que professionnels salariés et, par conséquent, exemptés d'heures supplémentaires et de salaire minimum. Les emplois comprennent des représentants de service sur le terrain, des spécialistes de la récupération de tuyaux, des conseillers techniques de forage, des spécialistes de la perforation et des spécialistes des technologies de fiabilité.

Alors que le paiement moyen était de 18 000 $, un employé a reçu 96 000 $, a déclaré Robin Mallett, directeur de district de Houston pour le bureau des salaires et des heures du département du travail. Le plus petit chèque était de 5 000 $.

Les employés ont travaillé entre 42 heures par semaine et 87 heures par semaine entre mai 2013 et mai 2015, a-t-elle déclaré.

C'est un montant record pour le bureau de Houston, a déclaré Mallett, qui a déclaré qu'elle ne se souvenait pas d'un autre cas au cours de ses 26 ans de carrière lorsque l'agence a récupéré autant d'arriérés de salaire d'une entreprise. Quelque 380 chèques ont été remis aux travailleurs d'Halliburton au Texas. Mallett a déclaré que l'agence envisageait d'imposer des sanctions financières en plus des arriérés de salaire.

Halliburton a identifié certains emplois qu'il a classés à tort comme exonérés et les a reclassés à la suite d'un auto-audit, selon l'entreprise.

&ldquoHalliburton a travaillé sérieusement et en coopération avec le département américain du Travail pour résoudre équitablement cette situation", a déclaré Susie McMichael, représentante principale des relations publiques pour Halliburton, dans une déclaration écrite.

Bien que l'enquête ait commencé à Albuquerque, les responsables de l'agence l'ont transférée à Houston car c'est là que se trouve le siège de Halliburton.

Mallett a déclaré qu'elle ne pouvait pas commenter ce qui a déclenché l'enquête initiale.

L'annonce intervient à un moment où le gouvernement fédéral s'attaque aux infractions salariales dans l'industrie pétrolière et gazière.

Au cours des derniers mois, le ministère a récupéré 600 000 $ d'arriérés de salaire auprès d'une entreprise de boue pour 121 employés qui ont été payés à un taux journalier fixe plutôt qu'à l'heure. Plus de 2 000 employés d'un fournisseur de services industriels en Louisiane ont reçu 1,9 million de dollars parce que leur salaire journalier n'était pas inclus dans le calcul des heures supplémentaires. Et une société de forage pétrolier a payé 600 000 $ à 133 voyous et grutiers qui ont été classés à tort comme des entrepreneurs indépendants, a déclaré Mallett.

&ldquoIl y a une tonne de litiges dans les champs pétrolifères en ce moment»,», a déclaré Rex Burch, un avocat spécialisé en droit du travail à Houston qui représente les travailleurs. Bien qu'il ne soit pas impliqué dans la récente affaire du ministère du Travail, il représente des centaines de travailleurs des champs pétrolifères à Halliburton avec des réclamations d'heures supplémentaires. Les travailleurs ont déposé des demandes d'arbitrage contre Halliburton. Les employés doivent signer des conventions d'arbitrage avec l'entreprise comme condition d'emploi.

Les affaires d'arbitrage sont confidentielles et Halliburton ne peut pas commenter tant qu'elles sont en cours, a déclaré McMichael.

Baker Hughes a réglé une plainte similaire en mars après qu'un spécialiste de terrain a déposé une plainte devant un tribunal fédéral de Galveston, affirmant que l'entreprise basée à Houston ne lui avait pas payé d'heures supplémentaires ainsi qu'au moins 200 collègues qui travaillaient régulièrement plus de 80 heures par la semaine.

Le spécialiste de terrain Robert Lea a poursuivi Baker Hughes en 2013, affirmant que le géant des services pétroliers avait dit aux nouvelles recrues qu'ils devaient travailler de longues périodes et être de garde 24 heures sur 24, mais ne remboursait pas correctement les travailleurs pour les heures supplémentaires.

Aux termes de l'accord, Baker Hughes a accepté de verser des paiements à un groupe de spécialistes sur le terrain qui se sont qualifiés dans le cadre du recours collectif. Le montant total du règlement n'a pas été divulgué.

Baker Hughes n'a fait aucun commentaire.

Burch spécule que la chute des prix du pétrole encourage davantage de travailleurs à se manifester.

&ldquoQuand il y a un licenciement, mon téléphone explose,», dit-il.

Parfois, les travailleurs reçoivent des salaires plus élevés pour les compenser pour les longues heures dans l'industrie 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, a déclaré Mallett. D'autres fois, les employés sont mal payés au taux normal plutôt qu'au taux et demi lorsqu'ils travaillent plus de 40 heures par semaine.

L'agence a concentré son initiative sur le pétrole et le gaz dans les principaux États producteurs de pétrole de la partie centrale du pays. Outre le Texas, cela comprend le Nouveau-Mexique, le Colorado, l'Arkansas, la Louisiane, l'Oklahoma, l'Utah, le Dakota du Nord, le Dakota du Sud, le Montana et le Wyoming.

Sans compter le règlement d'Halliburton, l'effort de deux ans a permis de collecter plus de 15 millions de dollars d'arriérés de salaire pour 8 400 employés.


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